“安全生产月”暨“安全生产边境行”活动系列报道（三）

——文山麻栗坡紫金钨业集团有限公司安全生产管理见闻

“为了您的安全与幸福，请遵守我公司的各项安全管理规章制度。”刚走入文山麻栗坡紫金钨业集团有限公司，安全环保总监邬剑锋那严肃而不失温馨的告知，便在云南省“安全生产边境行”采访团成员的耳边响起。  

经过矿区安全教育培训，正确穿戴好劳动保护用品，经登记签字后，在公司专职人员的带领下，我们的记者才得予下井拍摄采访。  

该公司属资源整合矿山，开采年限长、开采秩序混乱、水土流失较大、安全隐患突出是资源整合前的一大特点。资源整合结束后，公司投入巨资进行升级改造，经过多年努力，现场安全环境得到改善，并逐步形成一套行之有效的安全管理方法。  

通过推行安全风险分级管控及隐患排查治理双重预防机制，结合辖区实际，制定了《安全风险分级管控制度》，由公司安委会组织相关专业技术人员，对各部门、各工种、各岗位存在的风险点逐一梳理后进行评价、分级后，编制《安全生产风险分级管控实施方案》，确定、划分出风险等级加以宣贯实施，严格落实安全生产及隐患排查治理“五同时”、“五落实”，有效保证了各项工作运行良好。  

公司始终坚信“安全教育培训不到位就是最大的安全隐患”的理念，采取多形式、多渠道对员工进行培训，从源头来解决员工安全知识不足、安全意识不高、安全技能欠缺的问题。在公司采访中，我们看到在醒目、显眼位置均设有安全警示图标。在公司安全生产微信群里，员工可随时随地接收到国家关于安全生产的法律法规、部门规章、管理要求、事故案例及现场查获的“三违”行为等信息。同时，公司还开发了“安全生产知识在线学习和考试系统”，每年组织2次在线考试，成绩与绩效奖金挂钩。每年公司还以安全生产月为契机，组织开展“安全生产法律法规”及“岗位安全操作规程”、“岗位安全职责”自主学习活动，并开展知识竞赛，认真抓好从业人员的再教育培训。  

加强监管，创新管理模式是文山麻栗坡紫金钨业集团有限公司保证安全生产的法宝。公司全面推行“一线工作法”，要求管理层人员下井带班，到一线去发现问题和解决问题。将班前会流程固定化，每班按“七步法”开展，班前会结束后，全体进行安全宣誓后方可开展各项工作。将各生产部门学习“六个三”列为管理重点，进一步完善全员安全生产积分制考核评比办法，从公司到外协施工单位一把手至普通员工均进行安全积分考核，奖罚并举，按月考核兑现。  

“安全工作只有起点、没有终点”。钨业集团始终坚持“以人为本”，认真推行安全生产标准化管理，扎扎实实推进安全教育培训及现场安全隐患排查工作，积极探索新形势下的安全管理工作思路，把安全生产工作做好、做扎实，为企业各项目标任务的完成打下了稳固的基础。  

（刘丕红）